【事例Ⅰ】
承継出題の最終段階。承継とM＆Aなどの絡ませた複合設定を予想。
前提：M＆A、親族外承継のメリデメは各自、必ず確認
【戦略】
レイヤーマップ確認、真新しいトピックは特にない。
ただ、承継がらみだと前経営者時代は、必ず「企業の成長意欲が低い」
これに対し、対外的には、協力会社や取引先との「有機的連携」、体内的には「各種組織施策」によって「経営革新を進め、成長意欲を喚起する」
戦略レイヤーでA社の課題は？？と聞かれたら、各種戦略レイヤーの施策（ドメイン～等を書いたうえで）「経営革新を進め、成長意欲を喚起する」と書けると満点
【組織構造】
いつも固い。
古参がいるので動きが鈍い。
構造面では、「部門横断的な情報共有体制」で横ぐし
人事面では、「若手の幹部登用」、「古参の配置転換」は解答キーワードとして持っておきたい。
【人事施策】～人不足対策～
短絡的に、採用・配置で何とかするとは書かないこと。
↓
人材確保→①採用、②離職率低下（定着率向上）で実現。
↓
①採用は、「ビジョン（社会的意義）」を訴求し、若年層へアプローチ。高齢者は、再雇用（メリデメ確認方）、次代へのノウハウ承継を進める流れ。
↓
②やりがい供与するためのいつもの茶化。
注意：承継における前経営者の役割
次代の経営者候補と、外部組織、社内組織との「橋渡し役」
次代の経営者候補にそれら利害関係者からの「承認」を得るためのサポートをすることが求められる。
